大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司電氣一次班班長姚俊，在平凡的崗位上，時時處處發(fā)揚(yáng)勞動精神、工匠精神，做安全生產(chǎn)的“明白人”、提高技能的“帶頭人”、攻堅(jiān)克難的“排頭兵”，凝聚班組自主檢修創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、超額完成年度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)作出了突出的貢獻(xiàn)，2022年5月，被集團(tuán)公司授予“大唐工人先鋒號”稱號。
姚俊是一次班的“定海神針”，亦是一次設(shè)備的“百寶箱”。2021年，姚俊潛心一線，以實(shí)際行動遞交了感人的勞動“清單”，讓“大唐工人先鋒號”發(fā)出了耀眼的光芒。
時刻做安全生產(chǎn)的“明白人”
70后班長姚俊，為了帶好90后班組成員，時常見縫插針多渠道提高班組成員的安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效筑牢了班組安全生產(chǎn)的防線。
有一天，姚俊發(fā)現(xiàn)新來的大學(xué)生跟班學(xué)習(xí)很是放不開，不知如何應(yīng)對一次設(shè)備的日常巡檢工作。于是，姚俊在班里組織開展“GIS室SF6氣體泄漏處置演練”、“變壓器著火事故現(xiàn)場處置方案”等安全、技術(shù)預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高新職工在遇到突發(fā)故障時現(xiàn)場的處置能力和應(yīng)變能力。
“我們要時刻做到‘四不傷害’，確保班組安全工作持續(xù)推進(jìn)?！币√嵝寻嘟M成員時刻要保持清醒頭腦，確保做到“四不傷害”。在每周的安全生產(chǎn)日活動中，他帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的工作原理及運(yùn)行方式、檢修維護(hù)要領(lǐng)，做到不因?yàn)椴皇煜ぴO(shè)備的運(yùn)行方式或檢修方法而導(dǎo)致對人、對設(shè)備的技術(shù)性傷害。還針對90后職工自尊心較強(qiáng)的特點(diǎn)，找準(zhǔn)機(jī)會深入分析違章行為，提高他們的安全意識。
在自主檢修中，為做好疫情防控，姚俊分別在500千伏GIS室設(shè)備間、主變區(qū)域設(shè)立工作區(qū)，讓涉及外省來的設(shè)備廠家人員定點(diǎn)定位作業(yè)。姚俊還嚴(yán)格要求他班員與廠家人員進(jìn)行錯峰作業(yè)，避免與廠家人員交集。每天工作結(jié)束后，及時組織人員對工作區(qū)及工器具進(jìn)行全面消毒。
“‘三講一落實(shí)’所交底的措施，大家都記住了嗎？”
“記住了，我們一定落實(shí)好措施，保證完成今天的檢修任務(wù)！”
“好！大家分頭行動吧?！?/p>
2021年12月5日，班組早會結(jié)束后，姚俊又忙開了。
日常工作中，姚俊深入開展“班組標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，將“兩票三制”、“三講一落實(shí)”執(zhí)行與班組建設(shè)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮班組管理基礎(chǔ)性作用，促安全文化在班組落地生根。姚俊把危險(xiǎn)點(diǎn)分析與防范措施與實(shí)際工作相結(jié)合，從工作準(zhǔn)備、作業(yè)過程控制到終結(jié)工作票和總結(jié)分析，做好對危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)判防范，做好必要的事故預(yù)想，做好對設(shè)備的保護(hù)。姚俊做到有工作必開票，工作安全得不到保障不開票，危險(xiǎn)點(diǎn)得不到預(yù)控、安全措施不得到落實(shí)不開工，切實(shí)擺正安全與工作進(jìn)度的關(guān)系，確保工作進(jìn)度、安全生產(chǎn)兩不誤。
堅(jiān)持做提高技能的“帶頭人”
“把一根根小鋼筋編織焊接在一起，才能形成合力支撐高大建筑物。”姚俊甘做提高技能的“帶頭人”，把班組的力量凝聚起來，提高班組團(tuán)隊(duì)的合作戰(zhàn)力。
面對大型水電機(jī)組一次設(shè)備日常維護(hù)、自主檢修的高風(fēng)險(xiǎn)壓力，姚俊結(jié)合每名檢修人員的特長，有針對性制定了安全和技能教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展“師帶徒”、“傳幫帶”，不斷提高班組成員的技能水平，以及在自主檢修中遇到突發(fā)故障的處置能力和應(yīng)變能力。
“在一次班組，大多是年輕人員。讓他們盡快懂得一次設(shè)備的維護(hù)工作原理，十分重要。”姚俊結(jié)合設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作，持續(xù)加強(qiáng)對一次設(shè)備工作原理、檢修方法及安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，根據(jù)設(shè)備劃分，帶領(lǐng)大家編制了發(fā)電機(jī)、變壓器、GIS設(shè)備、發(fā)電機(jī)出口斷路器、10千伏真空斷路器等一次設(shè)備PPT培訓(xùn)教材，且配有圖文說明，便于新員工對一次設(shè)備檢修維護(hù)基礎(chǔ)知識的快速掌握。還通過加強(qiáng)對安全工器具、電動工器具、登高升降車等設(shè)備的操作使用技術(shù)培訓(xùn)，讓90后班組成員掌握設(shè)備的使用方法及安全注意事項(xiàng)，提升了工作效率，縮短了500千伏出線場、主變等區(qū)域的作業(yè)時間。
為提高班員的整體素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)合作意識，姚俊積極推進(jìn)油化試驗(yàn)室、高壓試驗(yàn)室的建設(shè)，加強(qiáng)對標(biāo)管理，大力度開展培訓(xùn)及取證工作，使得90后班組成員能獨(dú)立進(jìn)行變壓器油的色譜、含氣量、油耐壓和進(jìn)行發(fā)電機(jī)、變壓器、500千伏斷路器等設(shè)備的高壓試驗(yàn)工作。姚俊帶領(lǐng)班員疏理工作流程，清理工作界面，完善管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為公司順利通過中電聯(lián)“電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAA級”現(xiàn)場確認(rèn)、成為云南省第一家通過標(biāo)準(zhǔn)化4A認(rèn)證的電力企業(yè)作出了積極的貢獻(xiàn)。
持續(xù)做攻堅(jiān)克難的“排頭兵”
2021年，姚俊始終攻堅(jiān)在一次設(shè)備的前沿。
有一天，姚俊與一次專業(yè)人員一起探索超寬頻暫態(tài)電壓在線監(jiān)測及智能診斷技術(shù)在大型水電站500千伏系統(tǒng)中的研究及應(yīng)用，為評估變壓器運(yùn)行狀態(tài)提供了有力支撐。過后不久，姚俊運(yùn)用該系統(tǒng)成功記錄100余次由于GIS設(shè)備操作和雷擊侵入所引起的暫態(tài)電壓工作狀態(tài)。一年間，姚俊實(shí)施20多項(xiàng)技改項(xiàng)目，其中，《實(shí)時監(jiān)測GIS操作所引起VFTO對主變絕緣的影響》項(xiàng)目，參加了第三屆中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，申報(bào)了集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎。
“一次設(shè)備時刻在我心中，‘一次’平安，我才心安?！币∈冀K嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃，制定實(shí)施“降缺陷、降故障、零非?！狈桨福瑝簩?shí)“反事故措施”責(zé)任，有序組織推進(jìn)一次設(shè)自檢工作，順利完成5臺機(jī)組自主檢修任務(wù)，檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度得了到進(jìn)一步保障，實(shí)現(xiàn)一次設(shè)備完好率100%目標(biāo)。
姚俊在本職崗位上時刻發(fā)揮班組攻艱克難的“鉆頭”作用，讓一次設(shè)備正常運(yùn)行。他針對1至3號發(fā)電機(jī)定子振動問題，開展振動趨勢分析和監(jiān)測，實(shí)施安穩(wěn)裝置改造，采取運(yùn)行優(yōu)化多措并舉，減少發(fā)電機(jī)空載運(yùn)行，保持振動趨于穩(wěn)定。他對主變故障問題，多次召開專題分析會，制定了30多項(xiàng)防范措施，實(shí)施過電壓、主變油色譜、直流偏磁在線監(jiān)測系統(tǒng)改造，確保了全年主變運(yùn)行工況穩(wěn)定。
在年度機(jī)組自主檢修一線，姚俊帶領(lǐng)班員披星戴月、任勞任怨，連續(xù)15天攻堅(jiān)克難，解決了發(fā)電機(jī)集電環(huán)和勵磁系統(tǒng)交流刀閘異常發(fā)熱等疑難問題，出色地完成機(jī)組一次設(shè)備所有檢修項(xiàng)目，修后5號機(jī)組在帶滿負(fù)荷運(yùn)行情況下，發(fā)電機(jī)負(fù)極碳刷溫度從修前平均110℃左右降到修后平均70℃左右，有力的保障了5號機(jī)組來年大負(fù)荷期的安全運(yùn)行。出色完成了過電壓在線監(jiān)測等16項(xiàng)反措項(xiàng)目、10項(xiàng)技術(shù)改造，高質(zhì)量完成自主檢修任務(wù)，保障了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，為公司節(jié)約成本300多萬元。
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