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2024年以來，濱海海上風(fēng)電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司各項工作部署，同心聚力、追求卓越，全力奮戰(zhàn)全年目標(biāo)。截至6月14日，該公司發(fā)電量完成年度計劃值的50.39%，利潤總額完成年度確保值的54.92%，為超額完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

以“時時放心不下”的責(zé)任感夯實(shí)安全基礎(chǔ)

該公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，細(xì)化分解三級安全生產(chǎn)一號文工作任務(wù)171項、年度安全生產(chǎn)會議工作任務(wù)128項以及安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動任務(wù)196項，制定落實(shí)措施，壓茬推進(jìn)。截至目前，分別完成128項、41項和70項，有力夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。該公司強(qiáng)化教育培訓(xùn)，組織104名員工觀看安全警示教育片，開展230名員工培訓(xùn)考試，切實(shí)提升職工風(fēng)險辨識能力和技能水平。該公司扎實(shí)開展“卓越向未來?安全記心間”安全生產(chǎn)月系列活動，以“安全生產(chǎn)對對碰”“安全違章消消樂” “安全標(biāo)語拼拼看”等趣味賽，引導(dǎo)教育全體職工學(xué)制度、找隱患、反違章、防風(fēng)險，進(jìn)一步營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，提升了職工的安全意識和安全技能。

該公司圍繞風(fēng)機(jī)四項反措要求，緊抓風(fēng)機(jī)定期工作標(biāo)準(zhǔn)不放松，細(xì)化風(fēng)機(jī)維護(hù)作業(yè)的項目、指標(biāo)和流程，強(qiáng)化定檢質(zhì)量“三級驗收”機(jī)制管理。該公司針對多發(fā)頻發(fā)缺陷進(jìn)行專題分析，組織成立攻堅小組，每月召開缺陷分析會，設(shè)備缺陷得到有效治理。該公司《海上風(fēng)電柔性直流送出系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究》等4項科技項目分別榮獲集團(tuán)公司和中國電機(jī)工程學(xué)會一、二、三等獎；《基于電化學(xué)傳感和視覺識別的海上風(fēng)電防腐涂層監(jiān)測技術(shù)》等4項技術(shù)應(yīng)用分別榮獲中國電力企業(yè)聯(lián)合會二等獎、三等獎，切實(shí)以科技創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，該公司獲得集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”，2名職工獲得集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新技術(shù)類先進(jìn)工作者”稱號。

以“增效益不失一縷風(fēng)”的使命擔(dān)當(dāng)提質(zhì)增效

該公司強(qiáng)化“電量是風(fēng)電企業(yè)生命線”的工作理念，全力增發(fā)電量。該公司牽頭制定海上風(fēng)電定期工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作規(guī)范，緊抓風(fēng)機(jī)定期工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“三級驗收”機(jī)制，堅持“問題不過夜”原則，明確2022年至2024年三年無故障風(fēng)電場和標(biāo)桿風(fēng)電機(jī)組建設(shè)目標(biāo)，制定詳實(shí)可行的措施。1至6月份，風(fēng)機(jī)缺陷條數(shù)同比降低2條，風(fēng)機(jī)可利用率較年初提升0.07%，故障損失電量同比減少68.19萬千瓦時。

該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三提兩降一治”提質(zhì)增效方案，開展經(jīng)營指標(biāo)全方位對標(biāo)工作，堅持實(shí)行“經(jīng)營日報制”，不斷提升企業(yè)盈利能力，單位容量利潤對標(biāo)保持第一。該公司通過存量貸款置換，綜合貸款利率較年初下降9.41%，財務(wù)費(fèi)用同比降低14.42%。積極與濱?？h知識產(chǎn)權(quán)局溝通協(xié)調(diào)，取得2023年度濱?？h企業(yè)高價值專利獎勵近萬元。該公司動態(tài)修訂《采購實(shí)施細(xì)則》，重點(diǎn)聚焦三級采購前期準(zhǔn)備工作、采購實(shí)施過程和采購結(jié)果審核的監(jiān)管。1至6月份，該公司通過加強(qiáng)采購項目前期市場調(diào)研工作，共完成11個標(biāo)的集中采購任務(wù)，平均節(jié)資率22.08%。推進(jìn)20.36兆瓦分布式光伏項目的貸款授信及甲供材合同的簽訂工作，為項目建設(shè)提供資金和物資保障。

以“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”的價值追求凝心聚力

該公司舉辦6次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、開展“黨課人人講”6次、圍繞重點(diǎn)工作深入研討，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證，打下了牢固的思想基礎(chǔ)。該公司扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，制定“一書一表兩清單”，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育具體工作清單化、表格化，確保了各項工作有力有序開展，同時，該公司建立“五學(xué)聯(lián)動”模式，在原原本本學(xué)習(xí)《條例》的基礎(chǔ)上，組織黨員干部前往四軍紀(jì)念館、監(jiān)獄，“零距離”參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走“新”更走“心”，確保了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育學(xué)而有序、學(xué)而有效。

該公司印發(fā)專項通知進(jìn)一步明確“崗區(qū)隊日網(wǎng)”職責(zé)，圍繞爭創(chuàng)“‘5A’風(fēng)電場5連冠”等重點(diǎn)任務(wù)開展“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目，充分調(diào)動黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用，共同助力生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)跑出“加速度”。該公司制定“墩苗”計劃，建立“成長檔案”，有計劃“壓擔(dān)子”，培養(yǎng)“AB角”，有序開展“卓越青年”培養(yǎng)工作。該公司與施工單位、監(jiān)理單位開展廉企共建活動，簽訂承諾書42份，發(fā)放廉政告知書42份，切實(shí)營造積極向上、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。該公司深入開展立體式“卓越文化”宣貫工作，舉辦“卓越向未來”系列文體活動，讓全體職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中感受“卓越文化”豐富內(nèi)涵。該公司堅持送溫暖到一線，開展端午賽龍舟、踏青健步走等豐富多樣的“一月一活動”，切實(shí)推動“幸福大唐”走深走實(shí)，進(jìn)一步提升職工歸屬感和向心力，凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。