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當(dāng)雁門關(guān)的風(fēng)推動(dòng)葉輪旋轉(zhuǎn)出金色弧線，當(dāng)呂梁山的光在光伏板上躍成璀璨星河，山西新能源公司以開拓者的膽識(shí)，掀起責(zé)任與效能的深層變革。設(shè)備責(zé)任制這把改革金鑰匙，打開了企業(yè)效益與職工價(jià)值同頻共振的密碼。

管理權(quán)限下放、職責(zé)更加清晰、獎(jiǎng)懲愈發(fā)分明……設(shè)備責(zé)任制改革僅幾個(gè)月后，效果顯著，實(shí)施當(dāng)年設(shè)備故障損失電量同比降低0.68%。山西新能源公司在新機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，充分釋放出了隊(duì)伍活力，形成一套更靈活、更高效、更具效益的“設(shè)備責(zé)任制”新模式。2024年，在風(fēng)速同比降低0.51m/s的情況下，全年發(fā)電量完成43.81億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.2億元，15個(gè)風(fēng)光項(xiàng)目榮獲優(yōu)勝場(chǎng)站。今年1至6月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增利1.83億元，創(chuàng)歷史最好水平；發(fā)電量同比增加4.79億千瓦時(shí)，10個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目榮獲百日無(wú)故障風(fēng)電項(xiàng)目，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

機(jī)制革新 鍛造效益增長(zhǎng)“動(dòng)力引擎”

面對(duì)各場(chǎng)站機(jī)組檢修任務(wù)重、人員少、積極性低等現(xiàn)狀，新能源公司下大決心、下大力氣推行設(shè)備責(zé)任制，并沿著既定方向，蹄疾步穩(wěn)、勇往直前。

定位責(zé)任風(fēng)機(jī)“坐標(biāo)”。該公司結(jié)合現(xiàn)役機(jī)組健康狀況、機(jī)型特點(diǎn)等因素，調(diào)取風(fēng)機(jī)歷史數(shù)據(jù)，從功率曲線到故障次數(shù)，再到停機(jī)時(shí)長(zhǎng)分布，繪制設(shè)備健康圖譜，按照“同區(qū)域、同線路、同機(jī)型”均衡進(jìn)行設(shè)備承包，開展運(yùn)維組組間競(jìng)賽。當(dāng)設(shè)備包產(chǎn)到組、責(zé)任到人，每臺(tái)風(fēng)機(jī)都擁有了專屬的“責(zé)任守護(hù)者”，昔日分散的運(yùn)維力量瞬間凝聚成攻堅(jiān)方陣。“現(xiàn)在每臺(tái)設(shè)備誰(shuí)管得好、誰(shuí)進(jìn)步快，一眼就能看到。”朔州運(yùn)維中心副主任邢愛(ài)忠看著責(zé)任牌感嘆到。

校準(zhǔn)獎(jiǎng)懲機(jī)制“刻度”。該公司堅(jiān)持待遇傾斜生產(chǎn)一線，各運(yùn)維中心、場(chǎng)站單獨(dú)核定工資總額，推行指標(biāo)競(jìng)賽，以設(shè)備為紐帶，對(duì)人員、設(shè)備、績(jī)效進(jìn)行“綁定”，個(gè)人績(jī)效與所承包風(fēng)機(jī)指標(biāo)掛鉤，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。改革后，風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維人員主動(dòng)排查隱患次數(shù)顯著增加，僅兩年半的時(shí)間，每臺(tái)均故障次數(shù)由1.76次降低至0.29次。這套“責(zé)任＋績(jī)效”雙輪驅(qū)動(dòng)的機(jī)制，讓每名職工的奮斗都在效益賬本上敲出清脆的回響。

賽馬機(jī)制激發(fā)人才“活水”。變傳統(tǒng)“相馬”為賽場(chǎng)“賽馬”，搭建可追溯、能量化的競(jìng)賽平臺(tái)，聚焦“責(zé)任落實(shí)”和“自主能動(dòng)”，通過(guò)崗位練兵、技能競(jìng)賽、專業(yè)調(diào)考、公開競(jìng)聘等方式不斷將指標(biāo)業(yè)績(jī)突出的人員選拔培養(yǎng)到重要崗位。2023年以來(lái)，331名職工在雙向選擇中重新定崗定位，172名職工崗位獲得提升，9名80、90后技術(shù)骨干如黑馬般脫穎而出，進(jìn)入管理崗位。通過(guò)多元測(cè)評(píng)、末等調(diào)整等方式，中層干部退出19人。干部職工以數(shù)據(jù)說(shuō)話、拿指標(biāo)交卷，靠能力掙錢，“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)爭(zhēng)標(biāo)桿”的萬(wàn)馬奔騰奮進(jìn)氣象蔚然成風(fēng)。

效能煥新 撬動(dòng)職工活力“杠桿支點(diǎn)”

設(shè)備責(zé)任制的推行，打破了以往“大鍋飯”“平均主義”的思想桎梏，職工主觀能動(dòng)性大幅提升，設(shè)備消缺率顯著提高。如今的檢修現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任意識(shí)已化為隱患查找時(shí)的敏銳直覺(jué)和巡檢路上的精準(zhǔn)坐標(biāo)，更化為沖刺各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)勁動(dòng)力。

“自從設(shè)備責(zé)任制實(shí)施以后，大家在工作中有了更多的責(zé)任感。每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)去關(guān)心自己管轄的設(shè)備，及時(shí)反饋整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)待設(shè)備就像對(duì)待自家的‘責(zé)任田’一樣，極大提高了一線職工工作的積極性和原動(dòng)力。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部主任高永軍說(shuō)道。

曾經(jīng)等待指令的運(yùn)維員，如今帶著“設(shè)備守護(hù)者”的使命感穿梭于機(jī)組之間，一線職工主動(dòng)巡檢設(shè)備、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、主動(dòng)整改治理、主動(dòng)消除故障、主動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，形成了“你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好態(tài)勢(shì)。在新機(jī)制的推動(dòng)下，機(jī)組可靠性穩(wěn)步提升，發(fā)電能力逐步增強(qiáng)。

改革后，各場(chǎng)站工作作風(fēng)和職工精神面貌都發(fā)生深刻變化，思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)也明顯增強(qiáng)?！皩?duì)于自己管轄的設(shè)備，按時(shí)巡檢、定檢，掌握設(shè)備脾氣、習(xí)性，始終讓它們保持良好狀態(tài)，讓它們多發(fā)電、發(fā)好電?！薄霸O(shè)備責(zé)任制推行以來(lái)，我的活越干越有勁頭，信心也越來(lái)越足，收入也越來(lái)越高，工作成果更受尊重，更有成就感?！闭劦酵菩性O(shè)備責(zé)任制的好處，大家你一言我一語(yǔ)地說(shuō)到，這種熱鬧的場(chǎng)景，是一線職工以多勞多得績(jī)效為導(dǎo)向，主動(dòng)創(chuàng)效創(chuàng)收的結(jié)果。大家正以積極的姿態(tài)，發(fā)揮主動(dòng)性，迎接新挑戰(zhàn)。

淬煉出新 搭建職工成長(zhǎng)“躍升階梯”

改革的浪潮不僅重塑管理模式，更在淬煉新時(shí)代的行業(yè)尖兵。當(dāng)“設(shè)備主人”的責(zé)任扛在肩上，一場(chǎng)全員參與的技能突圍戰(zhàn)在各場(chǎng)站擂響戰(zhàn)鼓。

大家深知學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)是提升自身能力的重要手段，更是各場(chǎng)站破解發(fā)展難題、提升管理能力的重要手段。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、干什么會(huì)什么、干什么專什么、缺什么補(bǔ)什么”，各場(chǎng)站逐層級(jí)、跨專業(yè)、全覆蓋開展師帶徒、老帶新、技術(shù)技能培訓(xùn)，深入開展場(chǎng)際競(jìng)賽、組間競(jìng)賽，所有職工比著學(xué)、搶著學(xué)、爭(zhēng)著學(xué)，逐步提升理論水平和實(shí)操能力。

該公司創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式方法，組織技術(shù)能手在講解理論的同時(shí)，有針對(duì)性地講解案例。大家將日常運(yùn)維中遇到的變槳故障、變頻故障等難題，精心整理成“故障檢修手記”，這些有“溫度”的案例，成為了班前班后會(huì)的“活教材”。將培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)“搬”到檢修現(xiàn)場(chǎng)，利用檢修時(shí)間對(duì)工作班成員進(jìn)行培訓(xùn)，邊講解、邊檢修，直觀生動(dòng)，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

朔州、太原實(shí)訓(xùn)基地的建成，成功打造“太原仿真中心+朔州實(shí)訓(xùn)基地+場(chǎng)站練兵場(chǎng)”三位一體培養(yǎng)平臺(tái)，通過(guò)“理論+實(shí)操+競(jìng)賽”三維培養(yǎng)模式，切實(shí)解決風(fēng)場(chǎng)職工上風(fēng)機(jī)機(jī)會(huì)少、實(shí)際操作難的問(wèn)題。晨光中的機(jī)艙里，老師傅用力矩扳手比畫著打力矩時(shí)的注意事項(xiàng)；暮色下的實(shí)訓(xùn)基地里，青年職工們正參加調(diào)考鞏固所學(xué)知識(shí)。每一次案例研討都成為技能升級(jí)的充電樁，推動(dòng)知識(shí)儲(chǔ)備在沉浸式學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，企業(yè)技能人才爭(zhēng)相涌現(xiàn)。

2023年以來(lái)，該公司職工先后榮獲全國(guó)第三屆風(fēng)力發(fā)電運(yùn)維職業(yè)技能競(jìng)賽個(gè)人一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、“金牌技工”“銀牌技工”稱號(hào)，團(tuán)體二等獎(jiǎng)；全國(guó)電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運(yùn)維崗位（工種）技能競(jìng)賽團(tuán)體亞軍；“晉能控股杯”第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽暨山西省首屆“三峽杯”風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行檢修工競(jìng)賽“優(yōu)秀技能選手”、集團(tuán)公司專業(yè)知識(shí)技能競(jìng)賽“技術(shù)能手”“優(yōu)秀技能選手”等榮譽(yù)稱號(hào)。

站在2025年的時(shí)光節(jié)點(diǎn)回望，這場(chǎng)始于2023年的改革，早已不是簡(jiǎn)單的體制機(jī)制變革，而是激發(fā)全員動(dòng)能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性蛻變。當(dāng)每一臺(tái)風(fēng)機(jī)、每一片光伏板都成為改革的見(jiàn)證，當(dāng)每一度清潔電能都承載著奮進(jìn)的力量，新能源公司將繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn)，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中破浪前行。