1月份以來(lái)，延安發(fā)電公司搶抓開(kāi)局爭(zhēng)主動(dòng)，突出重點(diǎn)壓責(zé)任，截至1月31日，累計(jì)完成發(fā)電量4.7億千瓦時(shí)，利潤(rùn)完成同比增加265.36萬(wàn)元，順利實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”。該公司以“新起點(diǎn)、新氣象、新目標(biāo)、新作為”的奮斗姿態(tài)，牢固樹立“非停就是事故”的理念，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。尤其在春節(jié)前夕，該公司所處地區(qū)遭遇大雪天氣，氣溫驟降至零下二十?dāng)z氏度左右。該公司積極應(yīng)對(duì)極寒天氣對(duì)設(shè)備造成的極大挑戰(zhàn)，成立保供工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面加強(qiáng)調(diào)度等方面工作；增加重點(diǎn)區(qū)域的巡檢頻次，嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理，全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿完成春節(jié)保供任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張凱特 杜晶晶）
葫蘆島熱力公司拼出首月“開(kāi)門紅”，各項(xiàng)工作企穩(wěn)向好,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、三耗指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平。1月份以來(lái)，葫蘆島地區(qū)氣溫持續(xù)走低，為確保安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，該公司持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，圓滿完成春節(jié)保暖保供任務(wù)，地方政府和用戶滿意度持續(xù)攀升；突出抓好提質(zhì)增效，深化熱力能耗對(duì)標(biāo)管理，在確保供熱質(zhì)量的前提下，實(shí)施“指標(biāo)日跟蹤、周管控、月分析”精細(xì)化管理，“一站一策”制定能耗治理攻堅(jiān)方案，熱耗同比降低5.45%，電耗同比降低1%，水耗同比降低6 %，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平；積極拓展優(yōu)質(zhì)工業(yè)蒸汽市場(chǎng)，供汽量同比增幅3.28%，創(chuàng)歷史新高；成功與撫順勝利開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)簽訂400MW新能源資源開(kāi)發(fā)協(xié)議，奏響了新能源開(kāi)發(fā)工作高質(zhì)量發(fā)展序曲。（齊跡）
1月份，云岡熱電公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)“出零米”，“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)新年“開(kāi)門紅”。今年以來(lái)，該公司以本安模式創(chuàng)建為抓手，持續(xù)深化運(yùn)行、維護(hù)、點(diǎn)檢三位一體點(diǎn)巡檢工作機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備劣化趨勢(shì)分析，加強(qiáng)缺陷分析和預(yù)控管理，降低缺陷發(fā)生率，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；通過(guò)精細(xì)管理，加強(qiáng)燃料全流程指標(biāo)管控，根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)動(dòng)態(tài)調(diào)整長(zhǎng)協(xié)煤與市場(chǎng)煤配比，優(yōu)化燃料合理庫(kù)存，最大限度降低燃煤標(biāo)單；深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)貨與容量電價(jià)申報(bào)策略，增發(fā)效益電量、增供效益熱量、提升“兩個(gè)細(xì)則”及碳配額收益，確?？傔吔缋麧?rùn)最大化。（宋瑋）
今年1月份，雷州發(fā)電公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，累計(jì)發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)新高。該公司以加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)為抓手，綜合研判市場(chǎng)需求走勢(shì)，穩(wěn)步有序推進(jìn)燃料接卸、機(jī)組重要輔機(jī)設(shè)備退備檢修，確保機(jī)組“口糧”存的足、負(fù)荷帶的上。春節(jié)期間，該公司1號(hào)機(jī)組主動(dòng)挑起節(jié)假日保供重?fù)?dān)，一方面保障海南供電及粵西末端調(diào)壓，圓滿完成春節(jié)期間保供任務(wù)；另一方面，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮機(jī)組成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際需求，合理調(diào)配機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行方式，全力增發(fā)效益電量，實(shí)現(xiàn)精益化管理和效益最大化。（高毓?jié)桑?/p>
1月份，嘉陵江亭子口水利水電開(kāi)發(fā)有限公司利潤(rùn)同比增利55.32%，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”。該公司緊盯安全生產(chǎn)，以“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位責(zé)任心、文化滲透力”為抓手，將“一人在崗、全家牽掛”的家文化和“想安全、會(huì)安全、能安全”安全文化理念深度融合，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行超4200天。該公司統(tǒng)籌春節(jié)保電和寒潮應(yīng)對(duì)，積極聯(lián)系省調(diào)優(yōu)化負(fù)荷并加大巡檢力度，確保設(shè)備穩(wěn)定、機(jī)組高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，圓滿完成了春節(jié)保電工作；狠抓提質(zhì)增效，時(shí)刻關(guān)注金融政策變動(dòng)情況，綜合融資成本環(huán)比再降7個(gè)BP，實(shí)現(xiàn)1月份“開(kāi)門紅”。（袁玉嬌 涂云輝）
開(kāi)年首月，蘇州熱電公司超額完成月度利潤(rùn)目標(biāo)，綜合融資成本率同比下降15個(gè)BP，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提效“開(kāi)門紅”。該公司錨定“在精益管理上做示范”總目標(biāo)，以利潤(rùn)攻堅(jiān)為核心，以效益提升和成本管控為重點(diǎn)，逐條細(xì)化提質(zhì)增效措施，逐項(xiàng)明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“清單化”督辦管理。該公司以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為抓手，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，持續(xù)提升機(jī)組負(fù)荷率，多措并舉降低廠用電率；加大已投產(chǎn)新能源項(xiàng)目運(yùn)維管理力度，不斷提高發(fā)電利用小時(shí)數(shù)，實(shí)現(xiàn)收益最大化；深耕“兩個(gè)細(xì)則”、政策爭(zhēng)取、培訓(xùn)業(yè)務(wù)增收及無(wú)成本利潤(rùn)等“非電業(yè)務(wù)”，持續(xù)挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；強(qiáng)化資金精益化管理，提前謀劃資金收支，深化與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為做好全年經(jīng)營(yíng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（王陽(yáng)?楊智旖）
1月份，綏化熱電公司利潤(rùn)同比增加34.57%，發(fā)電量超計(jì)劃電量13.3%，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”。該公司緊緊圍繞綜合效益最大化目標(biāo)，制定完善現(xiàn)貨交易等專項(xiàng)方案，進(jìn)一步提升盈利能力。該公司科學(xué)制定電力營(yíng)銷策略，積極參與市場(chǎng)電量交易，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，加大與生產(chǎn)協(xié)同配合力度，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)增發(fā)效益電；根據(jù)輔助服務(wù)市場(chǎng)變化，精研交易規(guī)則，調(diào)整交易策略，實(shí)現(xiàn)“深”調(diào)“挖”潛，確保輔助服務(wù)收益穩(wěn)步提高，全力實(shí)現(xiàn)可調(diào)必調(diào)、應(yīng)調(diào)細(xì)調(diào)，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。（王強(qiáng)?潘偉）
唐山熱電公司1月份利潤(rùn)同比大幅度增長(zhǎng)，順利實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”。該公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查問(wèn)題隱患治理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；完善新能源安全管理流程，推進(jìn)監(jiān)督體系垂直管理，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。此外，該公司緊盯市場(chǎng)變化，加強(qiáng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷，積極爭(zhēng)取發(fā)電計(jì)劃，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，千方百計(jì)多發(fā)效益電；做好市場(chǎng)研判、分析，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，合理控制好庫(kù)存；狠抓指標(biāo)管控，持續(xù)開(kāi)展“日監(jiān)督、周分析、月總結(jié)”節(jié)能管控模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差，采取應(yīng)對(duì)措施。（楊璐）
開(kāi)年以來(lái)，華銀耒陽(yáng)分公司緊盯電量營(yíng)銷與燃料調(diào)結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作，明目標(biāo)、細(xì)措施、搶機(jī)遇，首月盈利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。該公司發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)與機(jī)組啟停運(yùn)行穩(wěn)定、安全保障性強(qiáng)特點(diǎn)，搶抓“兩節(jié)”保電以及氣溫下降等有利機(jī)會(huì)，電量計(jì)劃遠(yuǎn)超預(yù)期；營(yíng)銷人員在市場(chǎng)輔助服務(wù)、容量電價(jià)等方面均爭(zhēng)取到了最大效益。同時(shí)，該公司全面加強(qiáng)設(shè)備巡視與消缺，合理安排檢修時(shí)段，確保機(jī)組、設(shè)備與人員的安全穩(wěn)定；在燃料保供上，該公司提前謀劃煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，安排進(jìn)購(gòu)合適煤種，科學(xué)存儲(chǔ)、分區(qū)管理、精細(xì)配摻，為機(jī)組“頂?shù)蒙?、帶得穩(wěn)”提供了可靠支撐。（史勇）
1月份，下花園熱電公司辛莊子光伏電站抓住張家口地區(qū)良好天氣的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)盈利。為確保電量穩(wěn)定增長(zhǎng)，電站運(yùn)維人員制定詳細(xì)的設(shè)備巡檢和維護(hù)計(jì)劃，春節(jié)前對(duì)光伏組件等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在隱患，保障設(shè)備春節(jié)期間的穩(wěn)定運(yùn)行。春節(jié)期間，電站的運(yùn)維人員堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，密切關(guān)注天氣變化對(duì)發(fā)電量的影響，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保光伏電站始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。此外，運(yùn)維人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，規(guī)范操作，杜絕光伏電站的電氣風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和人為操作風(fēng)險(xiǎn)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。（張永春）
1月份，富平熱電公司供熱量同比增加7.56%，利潤(rùn)同比增加16.78%,實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”。該公司錨定“五零”目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”和“兩票三制”制度，規(guī)范運(yùn)行巡檢、監(jiān)盤和異常處置管理，加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備點(diǎn)檢和消缺力度；定期開(kāi)展安全隱患大排查、大整治行動(dòng)，深入檢查鍋爐等關(guān)鍵設(shè)備，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全面提升。該公司緊盯電力市場(chǎng)形勢(shì)變化，科學(xué)制定電量交易策略，優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃，提高電量交易精準(zhǔn)度；實(shí)施日跟蹤、周計(jì)劃、月對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，爭(zhēng)取月度交易電量和省間現(xiàn)貨電量等指標(biāo)最大化，高效參與電量現(xiàn)貨交易和中長(zhǎng)期交易；積極響應(yīng)調(diào)度需求，靈活調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，確保電力供應(yīng)安全可靠。該公司堅(jiān)持“安全儲(chǔ)煤、科學(xué)管理、高效調(diào)度”原則，優(yōu)化燃煤采購(gòu)策略，提升煤炭庫(kù)存水平，全力以赴做好燃煤儲(chǔ)備工作。（姚敏 許棟）